“柯佳”品牌战略规划方案大纲

　　“柯佳”品牌战略规划方案大纲

　　品牌管理规划分析

　　（一）、市场背景分析（需要进一步走访市场）

　　1、全国市场背景

　　

　　2、区域市场背景

　　3、市场需求分析

　　4、竞争压力分析

　　5、经销商需求分析

　　（二）、企业资源分析

　　

　　1、硬件资源设施（工厂生产规模、工厂存储量）

　　2、软件资源设施（资金、新品开发能力、企业管理体系、核心团队管理能力、销售能力）

　　（三）、企业经营理念

　　1、企业经营理念

　　2、品牌经营管理理念

　　3、市场经营理念

　　（四）、品牌系列开发思路

　　1、根据价格定位开发

　　2、根据渠道定位开发

　　3、根据市场需求开发

　　品牌战略方案规划

　　（一）、品牌化决策：

　　自创产品品牌

　　

　　品牌建设

　　品牌名称/品牌发展战略

　　品牌个性

　　品牌文化内函

　　品牌定位

　　品牌传播策略（品牌广告+企业内刊+公司网站+品牌故事）

　　（二）品牌模式选择

　　

　　1、单一品牌/多元化

　　（三）品牌识别界定

　　1、理念识别

　　2、品牌VI或CI系统

　　3、行为识别与符号识别

　　（四）品牌延伸规划

　　1、成长期延伸规划

　　2、成熟期延伸规划

　　3、衰退期延伸规划

　　（五）品牌管理规划

　　

　　1、品牌职能管理（品牌决策小组、市场部、广告宣传组、市场效果评估组等）

　　2、品牌阶段管理（导入期、成长期、成熟期、衰退期）

　　（六）、品牌愿景设立（产品推广策略、营销策略）

　　三、品牌战略方案实施（营销管理）

　　（一）、新产品开发信息化包括：命名、包装、文案设计、设计风格、媒介选择。

　　1、产品名称

　　2、产品规格

　　3、产品包装

　　4、产品概念（文案设计）

　　5、产品类别（茶香贝贝、茶香丽人）

　　6、产品结构

　　（二）、产品价格

　　

　　1、定价范围

　　2、价格体系

　　3、利润空间

　　（三）、营销渠道策略

　　1、目标市场策略

　　2、经销/代理区域策略

　　3、渠道细分策略

　　（四）、促销推广（品牌推广、产品推广、渠道推广）

　　（五）、广告策略（品牌推广）

　　1、媒介广告宣传策略

　　2、户外广告宣传策略

　　3、渠道广告宣传策略

　　4、终端售点广告宣传策略

　　5、促销广告宣传策略

　　（六）、产品开发费用核算

　　1、产品品牌CI创意设计费用核算

　　2、产品包装设计制作费用核算

　　4、生产成本费用核算

　　5、广告宣传费用核算

　　6、渠道开发费用核算

　　7、促销活动推广费用核算

　　8、仓储物流费用核算

　　9、品牌管理成本费用核算

　　四、品牌战略方案评估

　　1、知名度

　　2、美誉度

　　3、认知度

　　4、联想度

　　5、忠诚度

　　6、投入产出比例

　　五、品牌战略方案控制

　　1、品牌管理控制

　　2、产品开发管理控制

　　3、产品推广管理控制

　　4、渠道、终端管理控制

　　5、广告宣传管理控制

　　6、产品价格管理控制

　　7、品牌开发费用风险控制

　　

　　

　　《新连锁新零售》之创新商业模式

　　【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新，提升供应链、产业链升级；②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设；③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等；④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等；⑥连锁人才复制系统，标准体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容。

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