一图知道普通领导VS优秀领导的区别？

作者：147小编　更新时间：2024-10-14　点击数：

普通领导

vs

优秀领导

普通领导

VS

优秀领导

一、面对挑战

普通领导

遇到重大挑战时，容易陷入焦虑和慌乱。他们可能会采取保守的应对策略，不敢冒险尝试新的方法。在压力面前，他们可能会把责任向下推卸，给员工带来更大的压力。他们缺乏坚定的信念和果断的决策力，导致团队士气低落，对未来充满迷茫。

优秀领导

面对挑战，始终保持镇定和自信。他们会勇敢地迎接挑战，积极寻找创新的解决方案。他们善于鼓舞团队士气，让大家相信困难只是暂时的，只要齐心协力就能克服。他们以身作则，带头冲锋陷阵，展现出强大的领导力和担当精神。

二、对待错误

普通领导

一旦员工犯错，往往会严厉批评，甚至公开指责，让员工感到羞愧和压力巨大。他们会将错误完全归咎于员工个人，而不反思自己在管理和指导上是否有不足。在这种领导下，员工会因为害怕犯错而不敢尝试新事物，工作氛围变得紧张压抑。

优秀领导

当员工犯错时，首先会冷静分析错误产生的原因。他们会与员工一起探讨如何避免再次犯错，把错误当成学习和成长的机会。他们会承担起自己应有的管理责任，给予员工支持和鼓励，让员工在错误中汲取教训，勇敢前行。

三、利益分配

普通领导

在利益分配时，往往优先考虑自己的利益，或者只照顾少数亲信。他们可能会不公平地分配奖金、晋升机会等，导致员工之间产生矛盾和不满。这种自私的行为会破坏团队的和谐，降低员工的工作积极性。

优秀领导

秉持公平公正的原则进行利益分配。他们根据员工的贡献和绩效来合理分配资源，让每一个努力工作的员工都能得到应有的回报。他们明白只有让员工感受到公平，才能激发员工的工作热情，增强团队的凝聚力。

四、视野格局

普通领导

目光较为短浅，只关注眼前的利益和局部的问题。他们可能会为了短期的业绩而牺牲长期的发展，或者只关心自己部门的事务，缺乏对整个公司乃至行业发展趋势的把握。在决策时，往往局限于现有的资源和经验，不敢大胆创新和突破。

优秀领导

具有广阔的视野和宏大的格局。他们能够站在更高的角度看待问题，关注行业的动态和未来的发展方向。

在制定战略时，会充分考虑各种因素，敢于做出前瞻性的决策，为公司的长远发展奠定基础。

他们鼓励员工拓展视野，不断学习和创新，以适应快速变化的市场环境。

五、人才培养

普通领导

把员工视为完成任务的工具，只关注员工当下的工作表现，而不注重对员工的长期培养。他们担心员工成长后会离开，所以不愿意投入时间和资源去培养员工。这样的领导下，员工的能力难以得到提升，团队整体实力停滞不前。

优秀领导

把培养人才视为自己的重要职责。

他们积极为员工提供学习和发展的机会，鼓励员工不断挑战自我，超越自我。他们相信员工的成长会带来团队的更大成功。

他们打造出一个学习型的团队，吸引更多优秀人才加入。

六、自我认知

普通领导

对自己的能力和地位过度自信，听不进不同意见。他们认为自己的决策总是正确的，不愿意接受他人的批评和建议。这种自负的态度会导致他们忽视自身的不足，无法及时改进和提升自己。在与员工相处时，也容易产生距离感和隔阂。

优秀领导

有清晰的自我认知，知道自己的优势和不足。他们善于倾听他人的意见，不断反思和改进自己的领导方式。他们能够放下架子，与员工平等交流，共同成长。他们明白只有不断学习和进步，才能更好地领导团队，实现共同的目标。

七、领导风格

普通领导

指令型风格，直接下达任务和指令，告诉下属具体要做什么，较少解释背后的原因和目的。对员工的管理相对严格，更注重对工作流程和细节的把控，可能会给员工带来较大的压力。决策过程中较少征求下属意见，通常自己做出决定后通知员工执行。

优秀领导

具有多样化的领导风格，能根据不同的情境和员工特点灵活运用。比如在紧急情况下可以果断采取指令型风格确保任务高效完成；而在团队讨论创新方案时，又能切换到民主型风格，鼓励员工积极参与，充分发挥集体智慧。注重与员工的沟通和互动，管理方式更加人性化，尊重员工的个性和需求，善于激发员工的工作积极性和创造力。在决策时，会广泛听取下属的意见和建议，综合考虑各种因素后做出更加科学合理的决策。

八、团队建设

普通领导

对团队成员的关注不够全面，更多地关注工作任务的完成情况，而忽视了员工的个人发展和情感需求。在团队建设方面投入的时间和精力较少，团队凝聚力和向心力不足。对员工的激励方式较为单一，主要以物质奖励为主，缺乏对员工的精神激励。

优秀领导

注重团队成员的个人发展，了解每个成员的优势和不足，为成员提供个性化的发展规划和培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。积极组织各种团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力，营造良好的团队氛围。采用多种激励方式，既包括物质奖励，也包括精神激励，如表扬、认可、晋升机会等，充分调动员工的工作积极性和创造性。

近期热文

项目经理、总工、总监看完这43个内容，胜读20本规范！国务院印发重磅计划！建筑业未来五年大势明朗，工程人来活了！中标431.8亿元！中国中铁重大项目公告恭喜！超7万人监理考试成绩合格！10月1日起，政府投资工程不得由施工单位垫资建设！不得擅自更换项目经理、总监！

项目管理案例精选

《项目管理技术》2024年8期订阅电子版：购买链接《项目管理技术》2024年7期订阅电子版：购买链接《项目管理技术》2024年6期订阅电子版：购买链接《项目管理技术》2024年5期订阅电子版：购买链接《项目管理技术》2024年4期订阅电子版：购买链接《项目管理技术》2024年3期订阅电子版：购买链接《项目管理技术》2024年2期订阅电子版：购买链接《项目管理技术》2024年1期订阅电子版：购买链接《项目管理技术》2024年全年订阅电子版：购买链接